岸和田商工会議所 | 人・祭り・城。岸和田の心。

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※変更のお知らせ

こちらのセミナーは、会場での受講、およびライブ配信は中止となり、録画した動画での受講のみとなりました。
お申し込みいただいた方には、7月下旬頃に配信する予定となっております。

上司と部下、両方の立場・役割をもつ「ミドルマネージャー（中間管理職）」は、上長の補佐、部下の育成管理、上長と部下のパイプ役と、業務だけでなくメンタル的役割も複雑で、今はどちらかというと自身も実務しながらのプレイングマネージャーとして、実務と管理を兼務している方がほとんどだと思います。モチベーションの維持が難しいポジションです。しかし、社内ではこのポジションが活性化しないと、組織モチベーションが上がってきません。実務と管理の兼務の複雑さから、役職につきたがらない方もいます。
この回では、業務的なことではなくメンタル的なところに注目して、実際、私自身がどのようにして管理職としての「やりがい」を見つけて、上長と部下のパイプ役として、バランスをとってきたかをお話して提案いたします。